来源：全球品牌网 作者：郑磊 时间：2008-01-10 点击：

　　在我们的牛仔品牌企业在发展中：一方面，往往只注重前三项而忽略了后两项，以至出现为节约成本而雇用童工、降低工作环境质量、减少必要劳动保障等一系列不负责任的经营方式；乃至在漂白、染洗等过程中使产品甲醛超标严重损害消费者健康的生产活动，即毁灭了企业也败坏了整个中国牛仔产业的形象；另一方面，企业在市场品牌化运作时，不能够对产品经营者进行有效的控制，致使各司其政。产生品牌在不同地区（乃至相同地区）展示形象、营销方式完全相异，导致品牌形象不规范、不统一，使消费者难以形成有效的品牌识别能力。

　　无档次的品牌“内涵”；

　　就产品本身来讲，仅仅是由材料升级为成品而产生的结果。如果将品牌拟人化，那么拥有深厚文化底蕴、良好成长环境、丰富而悠久历史背景的品牌，其能够赋予产品的内涵必将与普通产品大相径庭，至少在消费者眼中看来就是如此。

　　“牛仔”本是随着美国西部开发而产生的一类社会工种和特指人群，随着它在时代发展中的过渡和适应性的演变，逐渐生成了特有的牛仔文化。而牛仔服正是牛仔文化的标志。我国最早开始进行牛仔着装的地区基本上是靠近港澳的广东地区，是以流行服饰产品的方式出现，20余年间在我国迅速崛起，成为了人们日常着装服饰。而从中国与西方（主要是美国）的社会发展角度来看，我们的牛仔品牌缺乏的不仅仅是牛仔文化，也缺少一定的品牌运作经验的积累。因此在中国的土地上虽然出现了为数众多的牛仔品牌，但多处于低级操作、无差异营销，不能提升品牌档次，我们在品牌内涵上还有待挖掘。 

 
　　无个性的产品难使消费者产生品牌认同；

　　产品只有得到消费者购买才会变为可获利商品，那么相同的产品不同的品牌，也只有得到消费者的认同才会形成品牌价值。它也是产品质量、企业文化、品牌内涵及市场形象的集中表现。不同的消费阶层会有不同的消费观点，也会在购买品牌产品过程中产生不同的消费体验。要得到消费者对品牌的认同感：只有限定某一消费阶层；开发适应性产品；并保持与其它品牌的风格差异；使消费者在购买过程中产生消费快感；才能使得品牌获得持久而旺盛的生命力。

　　我们的一些大型牛仔生产企业多是从OEM订单加工做起的，因此拥有大批的生产设备及人员，为了保证这些资源不会闲置、降低再培训的成本、加速现金流转，所以只得进行可以大众化消费、能够批量生产、不易产生库存的低成本、低价格、无个性、缺乏时尚感的产品。因此也就造成了在牛仔市场上虽然品牌林立，但能够在消费群中形成品牌效应、得到消费者品牌认同的少之又少。

　　那么，中国牛仔产业中的企业该如何去进行品牌化创建呢？

　　首先，需要使企业强化自身的产品研发及专业管理素质，为品牌发展营造稳定的基础。

　　我国牛仔企业在向品牌化过渡时，往往采取“一步到位”或“快产快出”的方式，幻想以最短的时间获得最大的品牌回报。这种急于求成的心态不仅会使企业品牌化发展事倍功半，而且由于企业自身能力的缺失及营销经验的不足，最后导致转型失败，空费精力不算，还会给企业带来很大的经济负担。

　　因此，作为牛仔企业来讲，应采取有计划、有条理、逐步转变的方式来进行品牌化改造，杜绝“拔苗助长”的作法。通过加强产品的研发力量，获取品牌的核心能力，在前期发展过程中可以利用外部资源来补充自身能力的不足，或是外派设计人员到各时尚流行地区进行产品的考查和组织；或是与一些有实力的专业服饰设计机构进行合作，共同开发品牌产品,以提高产品的质量的成熟度。另一方面，在企业的内部管理方式上，也应采取“专人专事”制度，由专业的人员负责专业的工作，无端牵制及越俎代庖是品牌管理的大忌，应在企业中极力避免，为品牌发展营造出良好而稳定的基础。

　　其次，拓展牛仔服装生存领域、挖掘品牌多元化内涵，以创建可持续发展的品牌成长空间。